ECHOES
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Un jeu pour expérimenter la
prise de décision en
contexte incertain
Un outil de sensibilisation
La prise en compte des enjeux économiques, sociaux et environnementaux est une source
de complexité difficile à appréhender pour les professionnels.
Nous pensons que la prise de décision repose sur une approche systémique de ces enjeux et
nous proposons d'en faire l'expérience par le jeu.
Nous avons donc créé un Sustainable Business Game.
Un format qui s’inspire des Business Game
(outil d'expérimentation économique répandus dans les écoles de commerce)
et qui le dépasse pour étendre l’expérience afin de proposer aux professionnels de manipuler les variables-clés du monde moderne
(instabilité, ressources, accomplissement professionnel individuel, paradigmes économiques, etc.).
IDÉOLOGIQUE
Le but du jeu n’est pas de dénoncer le système économique, ni d’inciter les participants à le refuser.
Il pose les questions de ses limites et invite les participants à arbitrer leur prise de décision comme des dirigeants d’entreprises.
MANICHÉEN
Ce jeu ne crée pas de relations naïves type “c’est bien / ce n’est pas bien” entre une cause et un effet.
Il s’attache à représenter la complexité du réel avec ce qu’il admet d’incertitudes, d’opacités, de doutes et de nuances.
MAGISTRAL
Le but du jeu n’est pas de transmettre des bonnes pratiques et des compétences.
Il vous fait vivre une aventure permettant d’expérimenter des situations et d’interroger les paradigmes.
DISCLAIMER
Notre jeu n'est pas…
Le contenu du jeu concrètement
Dans un monde fictif, 4 entreprises sont positionnées sur une même industrie.
Chaque joueur incarne l’un des dirigeants d’une des 4 entreprises.
Chaque tour de jeu, leur entreprise est confrontée à des situations et les joueurs doivent faire des choix ayant des impacts économiques… mais pas uniquement.
Ces impacts peuvent être politiques, environnementaux, sociaux et avoir également des résonances au niveau individuel.
En effet, comme dans la vraie vie, leur travail est une manière de satisfaire leurs besoins respectifs.
Pendant le jeu, les joueurs apprennent à évoluer dans un environnement complexe… tout comme dans notre monde professionnel qui l’est chaque jour un peu plus.
A qui s’adresse ce jeu ?
Aux dirigeants et équipes de direction :
Pour challenger leur vision stratégique dans un environnement simulé mais crédible
Expérimenter collectivement des prises de décision complexes et incertaines, en conditions “semi-réelles”
Travailler les arbitrages à réaliser dans un monde contraint par les limites planétaires, sociales et politiques
Ouvrir des discussions riches en COMEX/COMOP sur la trajectoire de l’entreprise, ses vulnérabilités, ses leviers.
Aux entreprises en transformation
Pour accompagner le changement de manière engageante, concrète et systémique :
Un outil pour initier ou clôturer des missions de transformation, de redéfinition de modèle économique ou de gouvernance
Une simulation qui rend tangibles les enjeux d’un changement de cap : performance, ressources, sens, coopération…
Une expérience pour aligner les équipes autour d’une vision partagée et décloisonnée.
Aux entreprises engagées dans une démarche RSE, durable ou à impact
Pour explorer les tensions entre performance et durabilité sans idéologie, mais avec lucidité :
Une manière de mettre en discussion les injonctions contradictoires vécues par les équipes
Une mise en situation qui questionne les modèles d’affaires et les interactions entre l’économique, le social et environnemental
Un support pour faire évoluer les représentations, au service d’une stratégie plus consciente et pérenne.
Quels enseignements ?
A l’issue du jeu, est organisé un debrief avec les participants. Ce debrief est premièrement composé de questions de la part du facilitateur sans jugement des actions réalisées par les équipes.
Ce débrief permet d’explorer différents concepts avec les participants notamment ayant trait aux travaux sur la Robustesse :
Quelle place pour la performance dans le futur des sociétés humaines ? Souhaitons-nous abandonner ce paradigme ? Est-ce possible ?
Quelles vertus l’intelligence collective a-t-elle sur nos prises de décision ? La diversité des profils impliqués dans une réflexion stratégique est-elle toujours une force ?
Quelle relation entretient le couple coopération / compétition dans notre système économique ? Quelles sont les vertus de l’un et de l’autre ? Est-ce possible de les réconcilier ?
Quelle est la place du “bonheur” en entreprise ? Nos identités professionnelles nous permettent-elles d’avoir un discours audible à ce sujet ?
Quelle réflexion quant aux impacts des activités humaines sur le monde ? Comment réconcilier ces impact avec une économie attractive et pérenne ?
Jean-Baptiste Kefalas
Laetitia
Pupier